反省会という名の飲み会

脱出ゲームに参加するも、後一歩で脱出することができなかった私たちは、悔しさを抱えながら居酒屋に入りました（余談ですが、仮に脱出できたとしても祝勝会的に居酒屋に入ります）。そこで私たちは酒を飲み、頻繁に雑談を交えながら脱出ゲームの反省会を始めました。冒頭でも述べた通り、私はこの反省会が非常に印象深かったのですが、何が印象深かったかを順を追って分析してみたいと思います。

私たちはどんなチームか？

脱出ゲームは複数人で行うチーム戦です。私たちは高専時代の同期でメンバーを固めました。

高専は、高校の教育を含んだ専門に特化した高等教育機関であり、5年間同じクラスメイトと過ごします。そんなこともあり、10~11年来のとても長い付き合いの友人です。高専は、普通の高校とは異なる独特な文化があります。その文化の下、みんなが良好な関係を維持していると感じます。

そんな高専同期メンバーで集まって脱出をしているので、それほど言いにくいこともなく、飲み会（反省会）中もあれこれ話しました。

言いにくいことがなかったのは、多くの意見が出やすいという意味で良かったと思います。

飲み会（反省会）はどう始まったか？

雑談混じりで会話し、いざ振り返るとき、最初に出たのは「俺たちは今までより着実に問題を解くのが早くなった」でした。先によかったこと（Keep）を出すのはKPTでは定石とされています。特にこれは、チーム全体としてよかったことを最初にあげています。無意識でもこのようにできるのは素晴らしいことだと感じます。

この後も「○○のあのひらめきはナイスだった！」や「○○を解くのがめっちゃ早かった！！」などの良い点がいくつか上げられました。他にも、脱出ゲーム中の笑える勘違いやミスが話題に上がって盛り上がっていました。

問題の核心に近づいたのは何か？

しばらくして、あるメンバーがこんなことを言います。

「あのとき俺が○○して、ミスリードして時間を使っちゃったね、ごめん」。KPTでいう、最初のProblemが上がります。

これに対して、「確かにそうだったね。でも、それにつられてみんな同じ問題に注目しちゃったから仕方ないよ。」といったようにメンバーが切り返しました。これにより、個人の問題はみんなの問題として扱われました。誰かの問題ではなく、チームの問題として捉えることは、負担が偏らないために重要なことです。

原因はなんだったのか？

話し合いの末、私たちは上述の問題を「マネージャーの不在」と結論付けました。もし、私たちのチームの誰かが、チーム全体を俯瞰して見れていたら、全員が同じ問題に注目していることにいち早く気がつき、問題を再配分できると考えました。

私自身もこれは感じていて、マネージャーに適任だと思うメンバーを指名してみました。すると彼は、「以前マネージャーぽいことをしてみたけれど、脱出失敗したから荷が重い」と回答しました。そこで、「誰が適任だと思う？」と返してみました。彼は少し考え、より適していると思われるマネージャー候補をあげた上で、メンバーの情報の聞き取り役も必要だという意見を述べました。

そこから話は発展し、メンバーに必要な役割、そしてその役割に適した人を話し合い、私たちの中での最適な役割分担を導きました。

ここまでで、私たちは1つのTryを導いたのだと、私は思います。

Tryによって本当に改善されるのか？

ある程度議論が出尽くし、また雑談が挟まります。時間を置いて、「うまくいったチームはどうしたか聞いてみよう」という話題が上がりました。私たちには、1人ソロで参加し、そのチームで見事に脱出成功した友人がいました。彼から、問題の時間配分や、上述のような問題にぶつかったとき、どう打開したかを聞きました。

彼は「リーダー的な存在が『一度この問題に取り組むのをやめて、最初からやってきたことを整理してみませんか』と提案し、それを実施してみた」と言いました。この結果、見落としていたヒントを見つけ、問題を突破したとのことです。

うまくいったチームも同様な問題を抱えており、それはリーダー的な存在の提案によって打開されたことがわかりました。この経験からも、マネージャーを始めとした役割分担が問題を解決するきっかけになりそうだと裏付けられました。これは、次回やってみる価値がありそうです。

もう1つの問題

私たちは、もう1つ問題視していたことが話題に上がりました。それは、「ゲーム終盤焦りすぎじゃないか？」ということです。脱出ゲーム界隈では、ゲーム始めに渡される簡単な謎のことを小謎、最後に渡される全員揃って解く難しい謎のことを大謎と呼びます。

私たちもこの大謎まで到達しましたが、それまでの問題に時間を費やし過ぎ、残された時間はごくわずかでした。結果、皆が焦ってその問題に取り掛かり、お互いに邪魔し合ってしまいました。

私たちに残されていた時間は少なかったですが、問題を解く鍵はすべて入手しており、目の前の問題を解くだけでした。落ち着いて解けば、ギリギリ脱出することができたかもしれません。

ゲーム終盤に焦ってしまう問題の解決策

私は、最後の謎を解くにも、必要以上に多くの人が手をつけないようマネージャーが管理するのが良いと提案しました。また、焦っているときは、マネージャーに決断権があると良いんじゃないかと主張しました。

しかし、ここで他のメンバーからある提案がありました。それは、

「焦ったときは『スクラップを信じろ！！』を合言葉にしよう！」

です。スクラップとは、この脱出ゲームの制作者です。

彼は「すべての謎は、時間内に解くことができるように設計されている。時間が足りないように感じたとしても、そこは絶妙な調節でスクラップが問題を設計しているはずだから、スクラップのことを信じて一度落ち着いて問題を解いてみよう」と主張しました。

私はこの提案に衝撃を受けました。この提案の素晴らしいところは、誰の負担もならずに、合言葉というシンプルな仕組みで焦るという問題の解決を試みていることです。

私の提案はマネージャーへの負担が大きくなるものでした。特に、焦りはゲーム終盤に発生するものであり、責任も大きくなるタイミングです。実施していないのでわかりませんが、この試みはうまくいかないように思います。

これを、お互い合意の取れた「合言葉」を導入することで、全員の焦りを抑制しようとするこの提案はより価値のあるものだと思いました。また、その場にいた全員が納得し、この提案を受け入れたように思えます。

余談: お酒は何をしたのか？

「（酔い過ぎなければ、）人は酔っているときのほうがよりクリエイティブになれる」という研究成果があるそうです。

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脱出ゲームで考えるチーミング